B. EDI, ERP, Kostenmanagement, zuverlässige Datenübertragung, genaue und aktuelle und Sensibilität für Push - und Pull-Mechanismen. Firma Abfüller Confederated Lieferung aus Ihrer Flaschen-Fabrik in Elizabethville bis die Brauerei in Johnston, in einer Entfernung von 185 Kilometern. Jede Unsicherheit in der logistischen Kette, als eine verstärkte Variante gefragt, ermutigt die Organisationen, hohes Maß an Aktien, halten Sie einen Sicherheitsabstand halten. Rohstoffe bis zum fertigen Produkt.
Taktische Entscheidungen beziehen sich auf die Umsetzung der Strategien auf mittlere Sicht, ein detaillierter freuen, beinhaltet weniger Ressourcen und nur einige Risiko darstellen. Diese Funktion kann bei der Herstellung von verschiedenen Arten von Produkten angewendet werden. Zuordnung der Begriffe zu messen und zu überwachen.
Zuverlässige Qualität und weniger Prüfungen, mit integrierten Qualität-Management-Programme. Für Ihre Zeit sind lose nach den Bedürfnissen des Tages rekombiniert und wieder auf LKW zum Zielort zu verladen. Diese Kategorie umfasst Operationen zu entwickeln und zu bauen, Produkte oder Dienstleistungen. Strategische Entscheidungen sind die wichtigsten und die Richtung der Organisation entscheiden. Infrastruktur zu definieren die Standorte der Supply Chain, wo das Produkt gelagert, montiert oder produziert wird.
Drücken, sollten behandelt werden, als Partner und werden aufgefordert, die Produktion in der täglichen Produktion des Unternehmens zu beteiligen Da sowohl das Wissen gemeinsam, so handeln kann eine hohe Kompetenz. Dies ermöglicht eine Kommissionierung und Verpackung Betrieb effizienter aber in der Regel braucht mehr Speicherplatz als der traditionelle Ansatz SKU. Welche Elemente bilden die Crystal Pyramide?
Andere, weniger wichtige Entscheidungen haben Konsequenzen von Tagen oder Stunden empfunden. Zu diesem Treiber müssen Entscheidungen getroffen werden, in Bezug auf Kapazität, Ausstattung Layout, Zentralisierung oder Dezentralisierung und Produktionsmanagement. Unternehmen erkennen die Bedeutung des Marketings und direkt einen guten Teil ihrer personellen und finanziellen Ressourcen für diese Tätigkeit. Business-Strategie ist der Weg, die Unternehmen zu denken über die Zukunft und Ihre Ziele zu definieren. Ein Supply Chain Treiber ist ein Bereich, der durch den Organisationen Ihre Leistung in der Supply Chain verbessern können.
Den Fabriken und Lagerhallen sind Einrichtungen, die zur Produktion führen. Bei diesem Ansatz wird das Produkt nicht tatsächlich auf dem Gelände gelagert. Aktien ist das Niveau des Kundendienstes, innerhalb derer die Organisation über die Höhe der Bestände, Sicherheitsbestände und Liefertermine entscheidet.
Die Treiber sind Performance-Bereiche, auf denen wir handeln müssen. Entscheidungen über die Mittel zur Beförderung, Routen und Outsourcing sollten auf der Grundlage der Zufriedenheit unserer Kunden, ein Gleichgewicht zwischen Geschwindigkeit und Kosten getroffen werden. Diese Art von Ansatz ist, nur einige Teile des Produkts, oder nur Ihre Assembly zu tun. Herstellung von einer Boeing 787 Dreamliner. Dieser Bestand existiert, um der gestiegenen Nachfrage vorsehen, die in bestimmten Zeiten des Jahres auftritt.
Diese Art des Verkehrs kann fast überall erreichen. Sie ist das Gewicht zwischen den Kosten den zusätzlichen bestand gegen die Kosten für entgangene Umsätze aufgrund unzureichender Vorrat zu speichern. In Fabriken können Lager auch konstruiert werden, um unterschiedliche Ansätze zu berücksichtigen. Transferaktivitäten sind Transport und Bewegung der Bestände von allen Punkten der Supply Chain.
Alternative zu einer saisonalen Lager bauen investiert in flexiblen Produktionsanlagen, die schnell, Ihre Rate der Herstellung verschiedener Produkte ändern können, auf die gestiegene Nachfrage zu reagieren. Darüber hinaus kamen 1. Januar sie in Aktion neue Module also zunehmend besteuert werden durch dieses System weniger autonome zweiter binäre-Optionen-60 Indikatoren. Auf der anderen Seite ist es notwendig zu investieren, um Speicherkapazität zu schaffen. Michael Porter, 1989, CIT. Bei diesem Ansatz werden alle Güter, die auf die Bedürfnisse eines Kunden oder zu einem bestimmten Werk zusammenhängen zusammen gespeichert. Die Firmen produzieren und kaufen in großen Serien, um von den Vorteilen von Skaleneffekten profitieren.
Bei diesem traditionellen Ansatz ist eine bestimmte Art von Produkt alle zusammen gespeichert. Stattdessen wird die Anlage für eine Methode verwendet, wo die Lieferanten LKW ankommen und tragen eine große Menge von verschiedenen Produkten. Aufgrund der hohen Komplexität ist, dass große industrielle Plattformen angesichts der enorme Menge an Materialien, Arbeiter und Werkzeugmaschinen, die Verwaltung dieser Ressourcen vor allem durch eine EDV-Technik gedreht. Wenn die Fabriken und Lagerhallen mit überschüssige Speicherkapazität gebaut werden, können sehr flexibel sein und haben eine schnelle Reaktion auf Änderungen in der Nachfrage für das Produkt. Jedes Unternehmen muss in ihrem eigenen Betrieb, eine starke Bindung zu erreichen gute Entscheidungen treffen. Da diese Art von Transport und Supply Chain-Einrichtungen, erstellen Administratoren Routen und Netzwerke für den Warenverkehr.
vier Punkte der Haupttreiber: Infrastruktur, Verkehr, Bestände und Informationen. Eine Änderung der Politik der Bestände genug Einfluss auf die Effizienz der Supply Chain. Rohstoffe bis zum fertigen Produkt, die im Besitz von Herstellern, Distributoren und Händler ist. aus ist zwischen Reaktionsfähigkeit und Effizienz, die Wahl des Verkehrsmittels. Diese Fragmentierung nennt man auch von den Wirtschaftswissenschaftlern der Bullwhip-Effekt, da auch kleine Erhöhung der Nachfrage eine große Steigerung der Not Teile und Materialien weiter entlang der Lieferkette führen können.
Zum Beispiel wird erwartet, dass die Nachfrage für Frostschutz im Winter. Beschränkt auf die Nutzung unter Standorte mit Wasserstraßen und Einrichtungen wie Häfen oder Kanäle. Wenn ein Unternehmen, das Frostschutzmittel produziert, hat eine Produktionsrate für den Wandel, hohe Kosten, also versuchen, das Produkt mit einer konstanten Rate über das ganze Jahr herzustellen. Wenn die Anzahl der möglichen Wege, in denen Produkte verschoben werden kann, um die Hände der Kunden zu erreichen.
Unternehmen muss entscheiden, welcher Ansatz oder eine Mischung aus den beiden Ansätzen verleiht die Kapazität benötigen Sie, um besser auf die Anforderungen der Kunden reagieren. Ein Unternehmen kann schnelle Reaktion auf Änderungen in der Nachfrage, geben, wenn Sie in Ihrem Besitz ein riesiges Lager haben. Diese Entscheidungen haben starke Auswirkungen auf die Kosten und die Leistung der Logistikkette. Dieses Unternehmen werden eine Aktie zu Zeiten geringer Nachfrage kompensieren die Perioden der hohen Nachfrage, der Produktion übersteigt.
verfügbaren Informationen dient zur Durchführung von taktischen Prognosen, die monatlichen und vierteljährlichen Kalender anzupassen. Rohstoffe bis zum fertigen Produkt, zwischen den verschiedenen Versorgungseinrichtungen Kette. Netze bestehen aus einer Reihe von solche Pfade.
zwischen den reduzierten Kosten durch den Kauf von großer Mengen von Gütern und die Erhöhung der Kosten der Verladung des Bestands aus radeln. Koordinierung der tägliche Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Betrieb der vier Bereiche: Produktion, Lager, Standort und Transport. eine Software für den elektronischen Austausch von Daten zwischen Unternehmen, dass dies eine effiziente Kommunikation-Standard, der die Übertragung von routinemäßigen Dokumente wie Bestellungen zwischen Partnern ermöglicht.
Kosten ist anfällig für Schwankungen aufgrund der Fluktuation in den Kosten von Öl und die Straßenverhältnisse. gegen Unsicherheit, d. h., es ist eine zusätzliche Lager verwendet, wenn die Nachfrage nach Gütern höher als diejenige ist, die erwartet wurde. Dieses Modell beschränkt sich auf Orte, die Bahnstrecken haben. Verwaltung und Abwicklung von Bestellungen, Bestellung Bedarfsprognose und logistische Steuerung, sind einige Beispiele der logistischen Aktivitäten gaben in Bezug auf Kommunikation und Information. Jedoch die Erstellung und Speicherung von Aktien haben Kosten und um hohe Effizienz zu erreichen, muss die Kosten der Lagerung so klein wie möglich sein. Wieviel Informationen mit anderen Unternehmen geteilt werden, und die Informationen sollten geheim gehalten werden.
Dies ist eine effiziente und einfache Methode, die Lagerung der Ware zu verstehen. Nähe zwischen Kunden und Lieferanten. Wenn also drei Ebenen der Integration.
Diese Art des Transports ist die langsamste aller anderen, aber es ist eine, die geringeren Kosten hat.
